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成功企业中排名前10%的企业如何在危机中蓬勃发展
日期:2020-04-22浏览量:750来源:

在如此艰难的时期中度过艰难的日子。

当我们仿佛摇摇欲坠时,我们的业务如何成功?

许多企业对未来数周,数月甚至数年的情况会如何影响感到恐慌。在这种情况下很难考虑长期计划,例如为我们的业务增加自动化。

为了应对这些挑战,我们现在应该做什么工作?

对于我们许多人来说,我们对新的挑战性局势的第一反应就是恐慌。

危机发生前,您的生产一切顺利。您达到了目标。您正在为未来做计划。您正在考虑可以使用机器人自动执行业务中的哪些任务。

突然,一切都变了。

世界向一侧倾斜,您原本以为的一切突然之间不再是真实的了。

作为人类,我们在挑战性情况下倾向于采取以下三种方式:

1、运营冻结。我们不知道该怎么做,因此我们忽略了新的现实,继续正常进行。直到为时已晚,无法做出先发制人的行动,我们才不会注意到局势的影响。

2、预算削减。我们立即采取行动,进入“生存模式”,无情地削减了我们的运营,以免受到挑战性局势的打击。我们搁置了所有新项目,并“降低成本”。

3、忙碌战斗。我们立即急于通过无情地争取更多新的销售来抵消这种情况。但是,市场还没有为此做好准备(因为其他所有人也在苦苦挣扎),所以我们遇到了忙碌而疏远的潜在客户。

事实是,这三种本能反应通常都不是我们业务持续成功的最佳策略。根据《哈佛商业评论》,那些急于求生的公司“仅在经济衰退中瘫软”。

我们需要积极主动,我们需要聪明。

除了本能反应,还有什么选择?

另一种选择是客观地看待新情况,重新评估我们的选择并进行战略思考。

根据对最近四次全球经济衰退的研究,大多数公司受到了重创。但是,大约10%的公司不仅在艰难的形势下生存下来,而且还蓬勃发展。这些公司从衰退中走出的境况比进入它们时要好得多!

这些公司做了什么不同的工作?

各种因素有助于他们取得成功,但他们所做的一件事是要记住,充满挑战的情况“为变革提供了机会”。

那些在危机中成功的公司就是那些具有长远眼光的公司。他们有战略性的反应。

例如,一项2018年的研究发现,在经济衰退期间,对新技术的投资通常会增加,而不是您所期望的减少。例如,在2008年金融危机之后,美国受灾最严重的地区的公司“增加了对信息技术的投资,从而推动了职位发布中对IT技能要求的激增”。

这并不是说现在投资技术一定是您正确的步骤。值得考虑一下您最初没有意识到的哪些机会可以为您打开。

该技术可以帮助解决危机的原因有多种。它提高了业务的透明度、效率和灵活性,从而使其能够更好地应对挑战性形势。与时机成熟时相比,由于更好的“机会成本”,它也可以更具成本效益。

长远来看,我们不能仅在艰难时期中生存。我们可以蓬勃发展。

我们只需要摆脱危机的“火上浇油”阶段,就可以着手完成使我们走上成功之路的任务。

您甚至可能会发现,“大胆思考”使您看到一些令人难以置信的独特机会,如果您一直在思考反应性,那将是您将完全错过的机会。

当生产制造商开始大胆思考时,他和团队意识到智能机器人实际上可以帮助应对危机本身。创想智控有很多案例视频,专门为您介绍激光焊缝跟踪配合智能机器人是如何为您解决问题及提供帮助的。

但是,即使您没有因为危机而在新订单的涌动中挣扎,仍然有许多方法可以充分利用这一困难局面。接下来介绍在挑战时期为成功做好准备的7种方法。您可以立即开始执行以下7个任务,以使您和您的企业取得成功:

1.学习新知识

您可能会发现,与许多人一样,由于这种情况,您的订单或工作减少,工作量减少。现在是学习某个有意义的东西的最佳时机,这意味着您已经探索了一段时间,并可以长期帮助您的业务。

您可以选择学习很多东西,但是如果您对学习机器人安装激光焊缝跟踪传感器解决焊接偏差感兴趣,创想智控可以提供免费讲解。

2.研究提高效率的方法

当情况允许时,我们只想提高业务效率,因为我们希望它们能更好地运行。在困难时期,我们需要改善它们以保持运转。

现在,寻找可以提高业务效率的方法比以往任何时候都更加重要。这是提高制造过程效率的6种有效策略。

3.探索您一直在避免的更改

您知道您一直在考虑对流程进行的更改吗?哪些可以改善操作?您从未有时间实施的解决方案?

现在是时候探索进行这些更改了。有时我们只需要操作一步就可以做出我们清楚需要进行的更改。

4.成为开拓者和领导者

在艰难时刻,人们会期待领导者判断他们应该如何应对以及下一步应该做什么。无论您在企业中扮演什么角色,现在都该成为领导者,并帮助每个人保持正常运转。

5.寻找更聪明的工作方式

如果客户订单数量开始下降,则可能感觉我们比以前拥有更多的时间。但是,现在我们应该为自己寻找可以比现在更聪明的工作方式。每个人都必须努力工作才能使一切顺利进行,因此每个改进都至关重要。

6.减少不必要的浪费

在这样的时候,您业务中的任何浪费都会不值当。减少不必要的浪费是精益制造的宗旨之一。

您可以花时间减少业务浪费,从而采取重大措施来改善运营。当情况改善时,这项工作将继续进行,并在很长的将来继续为您带来收益。

7.认为这是一个巨大的机会

许多人认为充满挑战的情况是必须忍受的。但是,我们不需要都以相同的方式查看它。如果我们想成功,就需要做上一次全球衰退中10%的公司所做的事情。我们需要将局势视为一个巨大的机会。现在有很多机会。现在是考虑如何利用它们的最佳时机。


注:本文大部分观点来源于互联网。

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